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以奋斗之魂夯实生产经营之基——集团召开矿业板块2021年首次安全生产经营调度会议

发布时间 :2021.01.12

       元月11日,集团召开矿业板块2021年第一次安全生产经营调度会议。集团党委书记 、董事长  、总经理张文出席会议并讲话 ,集团党政班子成员、矿业事业部各部门负责人参加会议 。横河煤矿     、红旗煤矿和文玉煤矿党政班子成员 、中层干部通过视频形式在矿参加会议。副总经理、矿业事业部总经理谷斌主持会议  。




张文就矿业板块安全生产经营管理工作进行了全面安排:

张文对集团2020年安全生产、经营管理和改革发展工作进行了简要总结介绍,指出成立矿业板块是企业管理升级的需要  ,是生产经营的需要   ,更是落实“分层 、切块 、共享"改革发展理念和专业化管控的需要  。近两年  ,我们克服了集团发展过程中的各种困难,办成了一批引领发展的大事要事  ,攻克了一批制约发展的急事难事,解决了一些事关职工切身利益的热点难点问题 ,强化安全生产管理  ,对经营管理工作堵漏提质增效   ,集团各项工作稳步向好发展,大家要统一思想 ,坚定信心,履职尽责共同推进集团改革发展工作稳步前进。
要坚定不移把安全生产工作放在首位  ,筑牢安全发展基础

     强调2021年 ,是十四五规划开局之年   ,是全面落实安全专项整治三年行动、深化“四型矿井”建设、实现高质量发展的关键一年 。我们要牢固树立“生命至上、安全第一”的安全发展理念   ,时刻保持清醒头脑和高度警觉,站在对组织信任重托负责、对矿井生存发展负责 、对职工生命健康负责的高度,坚定不移抓好安全生产工作   ,奋力夺取矿井安全年;

要持之以恒推进经营管理精细化提升,强化经营管理意识

各煤矿要围绕精细化管理 ,全面制定各项降本增效、节能降耗措施   ,要树立“开机即生产,生产即达产”的理念 ,进一步抓好开源节流    、堵漏降耗  、提质增效 。要通过推行全面预算管理,提升经营意识、成本意识  、核算意识 。

要常抓不懈推进作风建设,树立管理服务意识

要继续坚持“一线工作法” ,集团矿业版块各部室下沉一线“工作现场在井下,工作车间在头面”,服务三个矿井的发展        ,解决煤业发展中遇到的问题,要认真开展“暖心工程”,树立“严管加深爱”   ,“放纵就是伤害”的理念,以提高职工的幸福指数为己任,形成“扑下身子勤服务”    、始终以“在状态 、有激情 、出业绩”的开拓进取精神    ,奋力推动公司高质量发展。


       会上  ,各分管领导对安全生产、经营管理等发展重点工作分别进行安排。会议强调 ,一是定好“安全位” 。始终把安全放在首位 ,坚持安全依法依规生产  ,坚决做到“不安全不生产”   。并积极做好新版《煤矿重大隐患判定标准》的实施 。二是定好“生产位”   。认真开展朴素质量标准化工作 ,树立“动态迎查 ,动态达标”的工作理念     ,抓好单位维修班工作质量 ,减少设备事故率   ,提高采煤设备的开机率 ,保证正规作业循环  ,提高生产效率。二是定好“效益位”  。牢牢抓住2021年采场相对稳定的有利时机,优化采场布局和设计 ,坚持智能化升级改造,严抓降本提效文件精神落实     ,多出安全煤效益煤,做到稳产高产。

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