横河煤矿实现2009安全生产年

　　横河煤矿在集团公司党委
、行政的正确领导下



，紧紧围绕安全管理这根主线，团结带领全矿人员，认真贯彻落实上级文件精神
，不断创新管理方式


，强化基层基础建设
，重抓安全文化培育，构建安全监管立体网络，打造全覆盖无缝隙安全管理体系
，保证了两节
、两会
、五一
、十一
、全运会等特殊时段的安全，全面完成了集团公司交给的各项任务
，实现了安全生产年。
　　一是以“安全生产责任落实年”为主线
，认真开展了各项活动


。2009年是“安全生产责任落实年”
，横河煤矿相继开展了春、夏






、秋
、冬四个战役的安全生产工作
，以此为主线展开全年的各项工作。结合煤矿实际


，除制定了总的实施方案外



，分别制定了战役实施方案

、工作重点、实施步骤、领导小组


、奖惩细则等具体措施
，保证安全生产。根据各个阶段的井下生产实际
，分别开展了“一通三防”专项整治活动，提升运输专项整治活动

，5月份开始到年底结束的打非治违抓责任推进煤矿安全生产三项行动






，安全生产60天活动，百日安全生产冬季战役活动
。二是以安全隐患排查治理为抓手


，按“三不定”原则组织各类安全大检查

。安全生产隐患排查治理工作是煤矿安全管理的重要手段之一





，全矿在矿长带领下认真组织安全隐患排查治理工作

，2009年共组织了33次安全生产隐患排查
，排查出隐患全部落实了治理单位


、治理责任人
、治理期限



，在安监站督促下全部整改完毕
，同时进行了复查，保证形成闭环机制
。2009年还进行了顶板、提运


、机电
、通防
、火药爆破等专项隐患排查26次
，动态安全质量评估11次


，所查的问题已经全部进行了整改
。2009年全矿狠抓落实，严格考核
，突出监督检查的实效性。采取全面检查与专项检查相结合
，常规检查与突击检查相结合

，边缘地点检查与中夜班检查相结合的方式，集中检查和重点检查相结合
，实现了安全检查的关口前移

，重心下移

，机动高效，覆盖面广

。此外
，还严格奖惩考核，检查发现的问题
，一查到底

，视责任大小

，严格处罚




。加强现场检查力度


，严惩“三违”人员





。三是治防结合、以防为主
，提升全矿人员的应急管理意识
，及时编制了应急预案和应急演练方案，组织了两次停产撤人演习
。针对煤矿各类灾害


，煤矿编制了相应的应急预案，类型
、内容齐全，结构完整
。A级安全隐患、雨季“三防”和灾害性天气等特定情况的专项应急预案和现场处置预案齐全
。一次性通过了省市煤炭工业局组织的评审。成立了应急救援工作领导小组
，矿属各单位也成立了领导小组

，明确了值班人员，加强领导
，强化责任





，确保安全



。针对雨季“三防”工作
，对井上下在用设备进行了全面检修，主排水系统的所有设备及防水门等安全设施都已在雨季前检修完毕，并做到每台完好，备品



、备件齐全
。各种应急救援物资准备充分，做到了专人
、专帐
、专管。四是完善 “平安365”监管运行体系



。在保证现场头、面
、线
、点都有安全监察人员的情况下


，成立了安全机动纠察小分队

，专门对安检人员进行突查
，形成了24小时运行的立体交叉安全监控体系

，保证现场安全管理不留死角、不留空挡


，建成了全方位的安全评估监察网络
，时时、事事


、人人都处于安全监督管理之下，力求从根本上保证煤矿的安全生产。五是进行了安全文化建设


，打造横河煤矿安全生产长效机制。今年六月份
，利用“安全活动月”在井下改进安装了安全文化灯箱
，时刻提醒广大的职工心系安全
，精细操作



，不出事故。六是在迎接上级部门的安全检查验收中
，取得了良好的成绩

。全矿认真进行了2009年度的安全生产评估
、安全程度评估、安全质量标准化和“双基”建设工作


，获得了上级部门的充分肯定

。横河煤矿获得了安全生产评估一类矿井称号、安全生产评估“A”级矿井称号
、安全质量标准化一级矿井称号

。
　　2009年已经过去，新的一年工作中安全目标已经确定，横河煤矿将认真抓好各项制度措施的落实
，突出抓好班组区队建设

，把安全管理工作做得更细


、更实
、更好
。