淮北矿业

：凭什么成为能源化工行业的排头兵
？

淮北矿业集团作为传统能源企业
，面临着企业管理模式需要不断创新以及技术升级迭代的难题。内外部环境快速变化的新形势、转型升级的发展战略对集团管控提出了更高的要求，通过信息化促进转型升级势在必行



。

淮北矿业集团信息系统集成平台建设是煤炭行业系统集成的一次大胆实践
，最大的特色是实现了煤炭企业“管控一体化”——既包括企业经营的“管控”

，也包含安全生产环境监测
、生产过程自动控制的“管控”



。  

通过信息系统集成平台把企业管理应用系统和安全生产管理系统进行了全集成，做到了“平台以外无应用


、应用以外无业务”

，实现了“五个统一”：统一认证和单点登录
、统一流程授权、统一待办事项

、统一报警推送、统一常办业务及数据查询


。

淮北矿业集团财务共享系统在实施过程中不断创新、优化

，促进了核算会计向管理会计转变




，实现了大型煤炭企业财务转型的重大突破
，为煤炭企业建设财务共享中心提供了借鉴
。

财务共享系统在实现集团范围内多板块

、多业务的全面管理的同时
，满足了不同行业的个性化需求，建成了标准化

、信息化



、智能化的 “业财资税”一体化的管控型财务共享中心，涵盖了集团总部及下属单位的全业务管控，通过资金管控
、预算控制及合同控制，扫除管控盲点，提升了集团管控水平。

网上报账、电子影像

、税务管理系统
，通过与财务核算系统一体化集成，实现凭证自动生成


，最终达到业财资税一体化全流程管控

；通过预算控制


、合同控制下的报账机制，加强了费用报账业务的预算控制和往来应付业务的合同控制
；通过与资金系统集成实现银企直联、财企直联
，实现集中报账




、集中结算、集中核算
；利用浪潮财务机器人
，采用云计算


、大数据、RPA
、人工智能

、移动互联等技术，建立了多场景全方位的智能财务服务



，多种智能应用场景
，替代财务人员事务性繁杂工作，让财务管理工作从依赖人工到依靠技术、从关注结果到重视过程

、从规范制度到注重发现、从聚焦内部到统筹内外、从记录过去到塑造未来
，实现财务管理转型升级



。

目前淮北矿业集团财务共享已在审批环节

、任务分配、集中稽核

、集中生成和推送记账凭证等场景成功运用财务智能机器人

，实现智能审批提醒配置、重复审批节点智能判断

，实现作业池智能派单
、智能稽核、智能生成和推送记账凭证，大大提高了工作效率。淮北矿业集团财务共享中心在智能报账

、智能对账
、智能分析报告等智能财务机器人运用方面持续探索，释放财务人员更多精力



，投入到企业管理决策之中
。

淮北矿业集团以大数据建设、应用模式创新为主线
，紧扣煤炭企业两化深度融合的前进方向，积极探索云计算
、大数据
、物联网、移动互联网
、人工智能等技术在煤炭行业的融合应用



。以数据流为主导
，充分挖掘大数据在煤矿生产

、企业管理方面的价值
，推进传统煤炭产业改造升级，促进企业管理创新、技术创新、商业模式的创新，利用大数据分析为集团公司生产、经营

、管理方面存在的问题提供解决方案。经营


、财务



、HR

、安全等大数据分析模型为财务

、人力资源、设备预测性维护、安全生产等业务探索开展数据分析个性化服务



，激活数据资产，融合大数据
、人工智能
、物联网等技术打造企业智慧大脑，为领导决策提供数据服务

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