横河煤矿召开“认清形势转观念 惨淡经营求生存”动员会议

　　2月26日下午
，横河煤矿在招待所一楼会议室召开了“认清形势转观念　惨淡经营求生存”动员会议





，全矿副科级以上管理人员和工作在经营管理岗位的人员共计160余人参加了会议
。
　　会上，第一副矿长陈建教带领大家学习了人民日报关于煤炭企业生产陷入亏损及煤炭工业发展形势的分析等文章，当前煤炭市场发展形势
，并指出由于国内近两年产能持续释放
，煤炭价格大幅下跌





，煤炭产销和消费量



，均出现了罕见的负增长
，受宏观经济影响，影响煤炭消费的重要行业普遍不景气









，煤炭消费的增长非常有限









。使大家清醒地认识到目前煤矿生产经营形势非常困难

。
　　工会主席李存良传达贯彻了集团公司《关于转岗分流减员增效工作的实施方案》
、《职工奖惩办法》


、《关于职工病假的规定》
、《关于员工请销假制度的规定》。

集团公司副总经理
、横河煤矿矿长孟庆祥对2014年的工作进行了简要总结，对2015年工作的重点进行了安排
。要求全矿管理人员2015年认真贯彻学习上级文件精神

，强化红线意识
，加强机电和技术的管理，落实管理

、装备



、培训三并重
，落实安全责任

，开展事故警示教育活动


，防止事故发生。
　　会议最后，矿长孟庆祥对当前煤炭经营形势和今后如何在困难时期抓好煤矿生产经营管理提出了要求。他说2014年全国的煤炭行情是损面超70%
，减发、欠发工资的超50%。当前全矿干部职工的危机意识、惨淡经营意识
、过紧日子的意识还不强

，生产中大手大脚


，物料浪费丢失现象还非常严重
。加强经营管理
，历行勤俭节约，坚持修旧利废

，降低生产成本和材料费用是贯穿2015年甚至是今后长期的管理重点
。原有的只管生产

、不管经营


，不讲效益的粗放型管理时代已不存在
。煤矿的生存下一步就是转变办矿模式

，要向精细化管理上转变。力争向节俭要效益
、向管理要效益

、向安全要效益
，实现集团公司制定的生产计划目标
。（横河煤矿安监站供稿）