【横河煤矿】学济矿 找漏洞 强管理 保安全 抓预算 增效益 我们怎么办？（一）

       自集团公司矿业事业部“对标先进大提升”活动开展以后，横河煤矿针对矿井工作实际，提出“学济矿




、找漏洞、强管理、保安全

、抓预算

、增效益”的发展理念，聚焦解决思想僵化、思维固化
、工作内化问题，扎紧“不换思想就换人


、换人总比换思想快”的工作作风

。一时间

，矿井各层级参观学习人员撰写文章碰火花、专题会议定策略
，为2021年开好局

、起好步注入发展活力
。

召开座谈会

       2月4日上午


，横河煤矿由矿长孔令坤主持召开“学济矿、找漏洞

、强管理

、保安全

、抓预算

、增效益”工作座谈会暨活动启动仪式
。矿班子成员



、副科级以上管理人员共计73人参加会议。

      孔令坤指出：在集团公司新一轮“分层切块”改革发展浪潮中



，我们必须以慢不得
、等不得、靠不得的进取精神，形成“一级带着一级干、一级做给一级看、万众一心奔向前”的磅礴之势，做好对标学习后的具体工作。必须要有踏石留印
、抓铁有痕的韧劲和耐力


，要有驰而不息

、久久为功的钉钉子精神
，锲而不舍、慎终如始
、务求实效。要将“学济矿、找漏洞
、强管理




、保安全
、抓预算
、增效益”纳入全年度常态化工作管理之中



，形成“比、学
、赶、帮

、超”的学习文化




，推动矿井增强危机意识

、不断修正自我、完善自我的良性发展态势


。

基层单位见行动

       参加集团矿业事业部参观学习活动的56名干部职工












，围绕“先进企业怎么看、先进经验怎么学


、对标提升怎们干
、矿井发展怎么办”撰写学习思想汇报材料
，对自身工作问诊短板、把脉发展
。

       横河煤矿要求各级管理人员要率先解放思想、更新观念，坚持边学边查边改

，着力破除与改革发展要求不相适应的传统观念、习惯做法



，以“思维风暴”方式助推矿井新的发展



。

严措施  强管理

       为把对标学习落到实处
，横河煤矿迅速制定内部限额管理考核方案，围绕兄弟单位亮点
、结合自身实际

，从职责、工作
、人员的角度进行深刻剖析


，制定具体工作举措，拿出切实可行的考核办法

，做到层层有压力

、人人有责任，让“学济矿、找漏洞





、强管理
、保安全
、抓预算
、增效益”活动在工作中落实

、在实践上见效。

       同时
，该考核方案把安全
、生产、经营、煤质

、机运、人力资源、节能降耗等项目管理作为主攻方向，以此带动全体干部职工形成厉行节约、节能降耗的良好风尚

。