【横河煤矿】党建+模式，注入老矿井新活力（十八） |
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固本节流一分一厘 ，降本增效一点一滴。按照集团公司关于深挖“节能降耗”的相关指示精神 ，横河煤矿牢固树立“过紧日子”思想 ，紧盯降耗控制，深挖增效潜力 ，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门” ，以更大决心 、更强力度推进提质增效落实 、落细、落地 。截至一季度 ，横河煤矿实现综合消耗、创新节支的双收获 ，充分体现了节支增效工作的重要性以及横河煤矿的执行力 。 聚思想 、抓源头
通过节能降耗专题会议 、经营分析会议、班后会 、黑板报评比等多途径、全范围营造全员节支增效氛围 。通过算成本账、经济账 、修旧利废账，引导员工树牢“节约就是最大的效益”的观念和意识 ，让节约成为习惯 ，让创效成为本能；让员工更直面地了解、领会节支增效理念和对于企业发展的重要意义，动员全体员工进一步增强成本意识和危机意识 ，坚定信心 、攻坚克难 ，齐心协力推动矿井绿色健康发展 。
面对当前严峻的经济运行内控形势 ，横河煤矿直面问题和困难，坚持把节支管控贯穿矿井内控市场全过程，深挖内潜 ，开源节流，把每一分钱都用到关键点 、花在紧要处 ，进一步规范各项规章制度管控措施。 始终坚持“大处着眼 、小处着手、优化措施”的管控思路，对井上下零星作业地点 、巷道维护等实施“全覆盖 、全时段 、网格化”检查 ，全面杜绝各类材料浪费。进一步规范各项物资领用，对材料物资从计划、审批 、发放、使用 、库存进行全方位 、全过程的跟踪管理，做到“人人头上有指标 ，人人算好成本账” 。 重实效 、抓基础 在设备、材料综合管理方面，坚持能修复的绝不抛弃 ，能利用的绝不浪费 。横河煤矿大力开展修旧利废活动 ，发动广大员工全员动手，通过旧物复用、废品改造等措施 ，深挖内部潜能 ，坚决打好降本增效攻坚战 。 坚持“大变小”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则 ，大力开展修旧利废活动，通过对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料、设备配“枯木逢春” ，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。
经营好比摇钱树，节约才是聚宝盆。秉持“废旧物资是放错位置的资源”的原则 ，对无维修价值的报废物资进行庖丁解牛式拆解、逐一“诊断”零部件后定置归类“重新上岗” ，减少各类物资购置，对比同期累计减少各类委外维修7.93万元。
横河煤矿坚持“算大账更算小账 ，一分一厘抠效益”的经营理念 ，以刀刃向内的决心和勇气狠抓节支降耗管理，确保精益管控和降本增效工作取得实效 。采他山之石以攻玉，纳百家之长以厚己 。为进一步找差距 、补短板 、促提升 ，横河煤矿认真学习借鉴兄弟单位在管理理念 、技术创新、降本增效等方面先进经验，持续推动矿井内部挖潜水平不断提升 。专班推进闲置资产 、报废设备、废旧物资清理 、整顿，激活存量资产变现价值潜能 ，让闲置资产变成“真金白银”。
强力突破开新元 ，实干担当启新篇。2024年 ，横河煤矿煤矿将以“安全为先、节支增效”发展理念为指引，保持奋发有为、攻坚克难的斗志 ，夯基础、精管理 、深挖潜 ，将集团节支增效的精神落实到实处。 精准实施 亮新招
横河煤矿按照“谷期填满 、平期充实 、高峰削弱、尖峰避开”思路，优化综合节电方案，创新节电措施 ，下发综合机电提质降本增效管理办法 、2024年节电措施等管理制度 ，全面激发区队自主节电动力 ，挖掘各系统、各环节节电潜能。 小到各办公场所 、“三堂一舍” ，大到空压机、主（副井）绞车 、各机电系统大型设备 ，均建立严格节电运行管理制度 。特别是矿井光储充应急电源设备 ，经过系统调整后，整个3月份 ，峰谷期电量降低34% ，年节约电费约27207元 。严格坚持“避峰填谷”节约用电，优化主排水泵及空气能设施开停等多项措施 ，利用内部电力市场化手段。三月份，电量同比去年同时期降低111185度，降幅达85% 。
机电部门在日常管理运行中 ，充分利用岗位职能，从基础设施维护和大型设备维修上做文章 ，在做好设备设施的维修护养管理工作的前提下，持续开展自主维修和修旧利废工作，深挖节支降耗潜能 ，实现了节支降耗抓“大”不放“小” 。 据悉 ，横河煤矿努力将成本管控摆在“靶心”位置 ，牢固树立“过好紧日子”的思想 ，精准施策 ，聚焦节支增效降耗点 ，多措并举 ，狠抓各项细节管理的关键环节，以“绞尽脑汁为矿井节约每一分钱”为抓手，推动矿井提质增效 。 |
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